“医视界”是由《中国新闻》报、中新上海联合策划制作的谈话类视频节目。本期节目，我们邀请到了浙江大学医学院附属第四医院院长王凯，与王院长共同探讨，在当前医疗改革背景下，医院要如何打造高质量医疗人才。
浙江大学医学院附属第四医院院长王凯
浙江大学医学院附属第四医院是浙江大学直属附属医院、省级综合性三甲医院，地处浙江中部义乌市，于2014年10月开诊。然而就是这样一座年轻的三甲医院，在2021年度全国三级公立医院绩效考核中排名第63位，位列全国前5%，浙江省排第七，实至名归，成为了全国最年轻的A+等级公立医院，彰显了一流大学附属医院的综合实力。目前，浙江大学医学院附属第四医院、浙江大学“一带一路”国际医学院、浙江大学国际医学健康研究院，三个主体单位同步高速发展，现有员工共2,500余人，院士、国家杰青等国家级项目人才16人，省“鲲鹏计划”入选者、省卫生高层次人才等省部级项目人才 21 人；浙江大学求是讲席教授、特聘学者、长聘教授等14人，“百人计划”研究员（含平台、临床）、特聘(副)研究员 37人（外籍3人）；累计博士后进站88人（外籍6人）。可以说浙大四院“三院一体”建设，开创了国内医院、学校和研究院三融合的崭新模式。
主持人：王院长，您认为对于医院高质量发展而言，医疗人才的重要性是什么？
王凯：人才在任何的一个行业里面、在任何的一项工作当中，都是核心的要素。任何一项工作的成败，其实就看人才的质量和数量。
医院的发展驱动的核心力量在于专科品牌，只有专科强、医院才强。在发展的过程中，很多专科从无到有、从弱到强，这其中就有着人才的作用。
因为我自己是呼吸科的医生，我主抓肺癌中心的建设，把胸外科、呼吸科、肿瘤科，还有相关的病理科、影像科等，都集成了肺癌中心。在肺癌中心的建设过程中，我们深刻体会到了人才的重要性。我在2019年刚到四院的时候，肺癌的手术一个月大概才20多台，现在已经一个月将近200台，接近十倍的快速的增长。这个奥秘在哪里？就是我们引进了胸外科的专业人才，临床人才引进以后，为手术的快速增长、学科品牌的树立、整个临床工作的推进都发挥了重要的作用。
除了专科发展以外，临床管理与学科引领人才也很重要。
同时，浙大四院现在承担起浙江大学整个医疗板块在杭州以外的布局的重任，还要建设浙江大学“一带一路”国际医学院。在这个过程当中，给我们提出了人才引进和高质量人才队伍建设的要求，对我们提出了更高的目标。
主持人张践：浙大四院在医疗人才队伍建设方面有哪些独特的设计与具体的举措？
王凯：对一家新的医院来说，是非常迫切建设一支完整的、体系完善的高层次人才队伍，只有聚集了成熟的人才队伍、高质量的人才队伍以后，才能推动医院各项工作的发展。
首先，从人才的类别上来看，我们把浙四医院发展所需要的人才分为几类：医疗型人才、学术型人才、管理型人才。
医院的主业是解决看病的问题，是能够做手术、能够解决临床的一些问题。所以，在临床一线工作的高水平的医生、护士和相关的一些技术人员，是招募人才的第一要务。
第二类是学术型的人才。因为浙江大学医学院附属第四医院是浙江大学直属附属医院，所以我们除了看病、解决临床问题以外，还要做研究。学术性的人才可以是我们的医生，他在做好临床的基础上面，再去做科学研究，这样的两栖型的人才我们有不少。另外，还有专门做研究的科研人员，他不是医生，会结合临床提出的问题来开展基础研究。
此外，管理人才也是非常重要。作为新的医院，只有高质量的、精细化的、现代化的管理，才能够保证医院高速运营、高质量的发展。整体浙大四院的员工都非常年轻，2,500个多人的平均年龄才31岁，管理队伍也是非常的年轻，也很注重对他们的培养。更多的是在实践工作当中，在日常的医院管理工作的实践当中来培养他们。
同时，从整个人才队伍建设上来看，我们希望有一支结构合理、水平优良的人才队伍，从这个角度把人才分为三类。
第一类叫领军人才，是指在专业领域、在国内具有很高的影响力的，能够带领学科朝着一个正确的、先进的方向前进的，能够率先开展先进的技术应用于临床，并取得很好实效的专家人才。他指引着专科学科朝着最先进的方向、国际的前沿有序推进、快速发展。
除了领军人才，我们还需要骨干人才。很多骨干人才都是在领军人才的带领下，具体实施、开展工作的中坚力量。
同时还需要青年后备人才。作为大学的附属医院，更多的是要培养我们的年轻人，让他们快速地成长，成为日后的骨干人才、成为领军人才，让他们在完善的人才培育体系里面快速成长，以后起到担当的作用。
第三个方面，是从人才的引育上来考虑，即队伍怎么建。作为新的医院，这块原来是空白的。要建设完整的人才队伍，最快速有效的方式就是引进。除了引进以外，自己培养也是一个非常好的途径。我们开业快九年了，开业的时候招进来很多优秀的年轻人，很多全国的知名的医学院校的博士，现在都已经成长成为医院某个专科里独当一面的骨干人才，很多人除了在职称上已经达到副主任医师、或者主任医师的职称水平以外，还成为了硕导甚至博导。无论是在临床工作上，还是在科学研究上，还是在医学教育上，都发挥着重要的作用。
主持人：强大的人才梯队建设要转化成医院的高质量发展，需要合理的培养。请王院长给我们介绍一下，浙大四院是如何培养人才，真正地发挥人才效用的？
王凯：一家好的单位，就是能够不断地自己培养出更多的优秀人才。浙大四院作为一家新的医院，同时作为大学的附属医院，首先在人才的培养上，借助了浙江大学的平台，比如浙江大学的编制、浙江大学体系里的学术资源等。
同时，医院对于人才的培养都从职业生涯的发展上做了很好的规划。年轻医生进入医院以后，首先是要完成规定的一些培训。但这些还不够，我们还要求他成为硕导，再往博导，再往更优秀的层面上去发展。
每一个年轻人进来以后，我们要求这些医生、或者说科研人员去申报相应的科研项目，积极创造条件，鼓励年轻人和各个层面上的人才去申请、去争取获得，从而提高自己。
在资源的配备上，我们也为人才提供了很好的资源，根据每个专科、或者根据人才的特点，可以量身定做、个性化地设计给他资源的配置。
另外，还有一个很重要的因素就是文化。在浙大四院，我们形成了一种独特的人才文化。我们尊重人才、重视人才、需要人才、为人才服务，让人才进入浙大四院的环境后能够快速地融入到浙四的大家庭当中，能够快速地开展工作，发挥他们的作用，为医院的建设发展服务。
